Wie sieht ein erfolgreiches Digital Analytics Team aus? - Mit Till B., DHL

00:00:00: Ich habe nicht den einen implementierer und ich habe nicht den einen Reporter sondern im Endeffekt soll und darf jeder aus dem Team alles machen.

00:00:09: Natürlich wird sich wahrscheinlich raus kristallisieren dass der eine lieber das macht und die andere wie war das macht aber alles im allem soll ein diese crossfunktionalität intim gewährleistet bleiben

00:00:18: data driven Marketing ist für fast jede Branche ein brandaktuelles Thema.

00:00:27: Die Herausforderungen werden jeden Tag komplexer.

00:00:31: Jonas Rashedi fährt gemeinsam mit anderen Experten wie man diese Herausforderungen mit der Hilfe von David Meister.

00:00:46: Herzlich willkommen zu mydata is better than yours der data-driven Marketing Podcast schön dass ihr wieder eingeschalten habt die Folge geht

00:00:55: erneut an einem Freitag live es ist II Freitag was bedeutet dass ich gemeinsam mit

00:01:01: till Büttner eine folge habe und wir über das Thema.

00:01:07: Wie sollte eigentlich ein Webanalyse oder digit Analytics Team aufgestellt Seiten und welche Rollen gibt es in innerhalb von diesem Team sprechen

00:01:17: heitel 9 Jonas.

00:01:20: Ja entspanntes Thema wir haben ja eine Unzahl an Back Lock oder bzw anzahl an anantasana Tickets indem wir uns organisieren über was er denn alles sprechen wollen weil wir so viele Themen gefunden haben über die wir sprechen wollen.

00:01:34: Aber ich glaube das

00:01:36: und das Thema mit der meisten beschäftigt na du du warst ja auch ein Thema recruitment oder bist du noch und wir haben auf unserer Seite ja auch viel bei uns im Analytics Team bei mir im Bereich wo wir aufs treffen wollen

00:01:48: und das ist ein Thema was uns sehr intensiv beschäftigt ja genau also hat mich jetzt in den letzten.

00:01:56: Na sicherlich vier Monaten relativ viel beschäftigt das Thema also früher auch schon immer wieder aber aktuell auch und deswegen passt es glaube ich jedenfalls von dem was ihr beide dazu beitragen können ganz gut sein muss man so ja.

00:02:11: Erstmal müssen wir die Frage klären aber das kommt eigentlich durch die Folge oder durch den Folgen Namen Ansicht wir sind davon überzeugt dass man unterschiedliche Rollen als Analysten braucht oder

00:02:20: ja also definitiv Schnitttiefe ich werde ich direkt kriege rote Flecken Gesicht dann also auf jeden Fall

00:02:32: es gibt immer wieder dieses Modell von es gibt ein Analyst im Unternehmen der macht alles.

00:02:40: Und wir sprechen dann so gerne ja von diesem von diesem Einhorn der der alles kann.

00:02:46: Und alles können soll und machen soll am und es gibt diese Leute also wieder side

00:02:53: die zuhören Rauch auch oder ich war nicht in Rollen früher.

00:02:59: Es geht gar nicht darum das zu können oder nicht zu können ich glaube es geht eher viel eher darum wie sehr reibt das eine Person auf.

00:03:07: Und wie viel Potenzial bleibt dabei liegen wenn es nur an einer Person hängt und ich glaube an diese beiden Faktoren sind

00:03:15: unendlich wichtig sind nicht zu unterschätzen haben und deswegen bin ich der festen Überzeugung das ist mehr als eine Person.

00:03:24: In einem Unternehmen braucht was der Politik Edition andere tickt macht seit dem Start ab

00:03:30: bei einem ganz kleinen Unternehmen weiß ich gerade nicht ich denke schon wieder zu Ostern ich behaupte

00:03:36: je mehr Aufgaben da kommen und die mehr gemacht werden soll dass du er sollte ist mehr als eine Person geben.

00:03:42: Was ich gerade tue was du meine Rolle hast du mal dass das Unicorn gespielt und war sozusagen alleine zuständig für den Kram.

00:03:52: Ja ist Freelancer früher habe ich ja auch viele Firmen mit beraten wo sie sozusagen die One-Man-Show eingekauft haben und gesagt haben na ja

00:04:02: helf mir mal hier in dem bei euch kam aber dann doch vielleicht auch durch den Markt schneller dazu dass ich ein Teil des Teams war

00:04:12: später also am Anfang die Anfänge auch von mir war wirklich so

00:04:17: helf mir mal bei dem Thema Zahlen aus und da war wirklich ja auch da war es echt noch krasser da wo die auch Performance Marketing Google Ads

00:04:25: dann warst du ja noch anders hieß Webanalyse alles in einem Betrieben ne ja das alles klar du hast Durst wann hat man hat alles machen dürfen

00:04:32: ob man das wollte oder nicht das ist das ist das ist sicherlich cool auch für den für den eigenen Werdegang um auch ein bisschen reinzuschnuppern was man haben möchte.

00:04:41: Aber ja und ich finde mit dem aber widerspreche ich mir und trotzdem glaube ich dass es

00:04:49: kann und trotzdem saftig ich lache bin einfach der festen Überzeugung das darf man sich selber damit auf Dauer kaputt macht weil du auf zu vielen Hochzeiten versuchst gleichzeitig.

00:05:00: Zu tanzen du versuchst auf der einen Seite eine Implementierung schöne Stich

00:05:06: aufrechtzuerhalten und dich darum zu kümmern und so vielleicht nicht nur eine sondern mehrere und zu gucken wo die daten herkommen du versuchst auf der anderen Seite

00:05:15: die Datenqualität auch hoch zu halten dann versuchst du dass wir fertig zu machen dann versuchst du aus dem reporting

00:05:23: jetzt hat er nichts mationen mehr rauszugehen eriten generieren dann musst du das irgendwie in

00:05:30: eine eine korrigierbare Form bringen und irgendwo Vortanzen und muss das ganze auch noch irgendwie vom break her managen.

00:05:41: Und wahrscheinlich habe ich sogar noch was vergessen.

00:05:44: Aber dass er so ja genau da kommt schlechter Performance Marketing dazu oder was auch immer dem Unternehmen einfällt indem kann man aus meiner Sicht irgendwann nicht mehr gerecht werden an ich habe das ja auch gemacht aber glücklich bin ich damals irgendwann nicht mehr gewesen

00:05:56: Abend war sehr dankbar dass ich dann irgendwann mal Leute habe mit dir nicht großartig habe zusammen arbeiten können das muss ja auch keinen

00:06:03: da muss ja niemand internes sein das muss ja nicht sein bester Kollege sein das kann ja auch sagen Tour sein die man dazu bucht oder an freelancer.de man dazu bucht oder was der einem dir einen Anteil der anderen Rollen sozusagen übernimmt

00:06:15: ja aber ich glaube das ist der Evolution.

00:06:21: Der des Online-Marketings geschuldet oder des des kompletten digitalen Bereichs geschuldet dass man jetzt eben.

00:06:29: Das Personal auf stockt und man eben auch ein Reifegrad in den unterschiedlichen Disziplinen erlernt was gar nicht mehr über eine Person

00:06:39: nur gemacht werden kann oder.

00:06:41: Nee das ist zu hoffen aber selbst du noch nicht soweit bist also na da sind wir wieder bei dem Thema wie baue ich ein Unternehmen auf damit es mit Daten arbeitet und am

00:06:55: dann da will ich nicht Folge wieder abdriften ja mal was was mein ist ist ist doch so dass

00:07:04: Dudu startet das Online-Business jetzt mal ganz ganz ganz ganz blumenbinderin der kleinen Unternehmen wir besprechen ja meistens eher von großen Unternehmen und viel viel spannender sind auch die kleinen Unternehmen

00:07:13: du planst oder Status Sonne ein bisschen es fängt mit einer Person an dieses online bisschen sozusagen drei dann holst du dir jemand zweites dazu dann holst du démon III dazu in der dritte fängt jetzt eher an auch Moment dieses ganze Thema marketingdaten aufzubauen die erste Person

00:07:27: kümmert sich eher um um um um um die die allgemeinen operations Prozesse Viva was für ein Bestand des da habe ich

00:07:33: kauf dir wie kaufe ich dir ein und so weiter diese diese ganzen Thema jetzt brauchst du plötzlich plötzlich hast du zusätzlich zu dem einen der sich um die

00:07:41: Team kümmert wie wenn man Nüsse und und Marketing holst du dir jemanden II

00:07:46: also ich glaube wir sind halt einfach in dieser organisations Kette würde ich jetzt mal bezeichnen jetzt gerade an dem Punkt angekommen wo wir beide uns darüber unterhalten können wie muss eigentlich

00:07:56: der Analyst in verschiedenen Rollen aufgeteilt werden und das Team aufgeteilt sein weil jetzt die Unternehmen dabei angekommen sind.

00:08:02: Mehrere Leute im Analytics Team zu haben oder ja dass das ist schön formuliert.

00:08:07: Und vielleicht vielleicht ist es auch richtig vom Blitz sagen welche Rollen kann ein Analyst einnehmen egal ob das jetzt eine Person ist die

00:08:15: dir diese Rollen einnimmt oder wie diese Parolen einnimmt oder ob es mehrere Personen sind weil das Unternehmen sich mehrere Personen leisten kann

00:08:23: wenn ich finde ich gut aber dann lass uns doch mal lass uns noch mal genau darauf eingehen welche Rollen sehen wir denn.

00:08:30: Möchtest du möchtest du anfangen ja ich glaube dass es.

00:08:36: Immer jemanden ergeben muss der das technische hinter den Zahlen versteht also wie.

00:08:45: Entstehen die Zahlen wie entsteht ganz erlaubt wie entsteht ein visit und wie messe ich ein visit.

00:08:50: Also ich würde anders vom Leni du brauchst immer jemanden DM fermentiert und damit auch versteht wo die daten herkommen und wie die Daten entstehen

00:09:00: geht es gerade so schön könnte kam das kann das kann in der geringe gleichen Funktionen in den Wickler sein dass ich das beigebracht hat das kann aber auch ein dedizierter eine Lust sein dir das tut aber erst braucht jemanden der anfängt.

00:09:14: Die Daten zu erheben und sich darum kümmert und das versteht.

00:09:19: Weil ohne das hat mir vor Dings hast du auch keine vernünftige Grundlage bin ich bei dir aufbauen da drauf.

00:09:26: Brauchst du jemanden der dass wir porting selber erstellt.

00:09:31: Weiß dazwischen glaube ich noch die Funktionen gibt dessen der Daten Qualitätsanalyse.

00:09:38: Also wie gut ist das was ich da rein bekomme vielleicht macht das auch die erste Person mit aber da brauchst du halt jemanden der der das eigentliche

00:09:47: reporting erstellt.

00:09:49: Ja Attacke Bottega stellt regelmäßig wiederkehrende darstellt was auch immer die Daten die reinkommen in irgendeiner Form

00:09:58: visualisiert sodass damit gearbeitet werden kann.

00:10:01: Und darauf aufbauend bräuchtest du eigentlich den klassischen Analysten also der der.

00:10:09: Mehrwerte Handlungsempfehlungen aus den Daten die im zur Verfügung gestellt werden und vielleicht auch schon in Reportings sind ableitet.

00:10:19: Aber nicht nur aus dem Reportings sondern dann wenn es irgendwo sichtbar ist dass man da tiefer rein geht eben dann auch in das jeweilige Webanalyse tool.

00:10:28: Rap Zitate das würdest Du da würdest du entsteht zwischen dem machen der dass wir Party gebaut und den der das macht oder ist das also

00:10:36: das unterschiedliche Rollen und ich verrate sogar was ich wird mich noch weit aus dem Fenster lehnen und sagen dass wir das bei mir z.b. im aktuellen Setup brauchen und das ist das auch wo wir uns weiterhin entwickeln weil

00:10:48: Amt es gibt nicht ohne Grund und ich mache ich mache immer ja gerne so bildliche Beispiele oder oder versucht es irgendwie aus anderen Welten zu ziehen.

00:10:57: Es gibt ja auch beim Controlling dann Controlling gibt's ja auch jemanden der salopp die BWA erstellt oder irgendwelche anderen Reportings erstellt und nicht zwangsweise Empfehlung daraus ableitet ok aber weiß wie man die da zusammen steckt.

00:11:09: Und wie sie sich zusammensetzen

00:11:11: das heißt das heißt du brauchst auf der einen Seite jemanden der das Report ich selber baut und ne also die Visualisierung sozusagen erstellt und dann brauchst du aber den Analysten der im besten Fall mit dem Product Owner oder mit demjenigen der sich um die webseite das Produkt.

00:11:26: Kümmert zusammensetzt und da das auf der an Seite das Geschäft versteht und auf der anderen Seite entsprechend aus dem Zahlen etwas ableiten kann

00:11:34: darauf aufbauend braucht für mich so diesen.

00:11:41: Noch mal den nee ich hätte das jetzt den den den Management' Flüsterer genannt

00:11:46: also das eine ist etwas daraus abzuleiten und dass das hervorzubringen das andere ist ja das auch zu präsentieren und irgendwie in einem Mensch Mensch Sprache.

00:11:57: Zu übersetzen und also da daraus.

00:12:02: Ja das sind ne also dass das eine ist dass du eine insights generiert daraus läuft davon dass es die sich in den Zahlen das musst du ja dann aber später auch in einer Sprache machen dass deine Stakeholder das verstehen

00:12:13: definitiv weil wenn du das nicht tust dann dann bringt ihr da auch deine Analysen nicht oder deine deine Vorarbeiten die du geleistet hast.

00:12:23: Dann glaube ich brauche es übergreifend sowas wie eine Projektmanager Funktion weil im Endeffekt ist Web-Analytics ja auch nichts anderes als ein riesengroßes prägt was wir betreiben.

00:12:33: Oder Spanisch Wand aber ja muss man sich überlegen ob

00:12:37: ob sowas über je nachdem wie man das Team halt Laptop so was er bei Eventim Lied ist aber das ist ja sozusagen Rollen und Verantwortlichkeiten getrennt aber du hast ja irgendwie Rene definitiv

00:12:50: und ich brauche jemanden der Stadt ihr geschenkt.

00:12:52: Das eine ist ja jetzt habe gerade dafür darüber gesprochen wir erheben Daten Report Daten visualisieren Daten

00:13:00: generieren in welchen Satz daraus und wir Flüssen die dem Management zu in dem Moment denkst du ja aber nicht nicht in die Zukunft sondern du arbeitest ja im Endeffekt nur ab

00:13:09: ja du brauchst ja auch irgendwie nie die Rolle dessen brauche ich neue Tools

00:13:15: brauche ich neuen Ansatz rauche ich richtig kann mich gerade selber ohrfeigen dass ich mit Tools anfangen da siehst du wie sehr wie er in diesem

00:13:23: tut mir das Wichtigste gefangen sind ey tschuldigung also das hat sie an letzter Stelle aber brauchen wir brauchen die ja neue Ansätze

00:13:32: gibt es auf dem Markt neue Ideen gibt es von anderen Annalisten neue Ideen an Sachen heran zu gehen ne

00:13:40: da gibt so viel was man was man in Betracht ziehen kann aber wo man wenn man im täglichen Geschäft ist leicht nicht drauf kommt.

00:13:47: Sagen aus strategischer Brille drauf gucken muss und auf der anderen Seite aber raus aus Geschäftsstrategie Shutterbrille drauf gucken muss was ist für das Team wichtig was ist dafür wichtig wie wir als Team weiter arbeiten und fahren.

00:14:00: Auch noch wahrgenommen werden also ist auch kein Geheimnis den habe ich ja schon mal auf auf einigen.

00:14:08: Ja Präsentationen oder auf einigen Vorträgen die ich gehalten habe erzählt er meint mein Bereich bei bei Douglas ist in

00:14:15: drei Teilbereiche aufgeteilt aber das Team collect die erheben und verarbeiten die Daten einmal natürlich vom datalayer Weg in die jeweiligen tools.

00:14:25: Und dann aber auch in die Becken Systeme.

00:14:29: Bosch Dienst EDV und Woche mal hin zu speisen dann haben wir ja das Team andere Leistung repotting das könnte man sich echt noch mal angucken ob man sowas.

00:14:39: Perspektivisch unterteilen müsste das Challenge ich mich auch immer selber oder wir uns immer ab vom Bereich weil es eine eben wirklich dass das

00:14:48: darstellen der Zahlen ist und das andere Analyse und nicht ohne Grund sagt man Reporting und Analysen unterscheiden sich.

00:14:56: Und dann eben noch mal das Team activate und das ist das was was mir noch mal ganz ganz sehr am Herzen liegt ich hatte auch auf LinkedIn jetzt einen guten Spruch von einem gesehen nicht.

00:15:07: Sieht so spenerhaus dass man wirklich auch diese Zahlen im Management aktiviert ist hast du vielleicht gerade eben gemeint mit deinem der Siemens management kommuniziert aber

00:15:17: auch wenn man das als Mensch mit kommuniziert hat braucht man einen der das nach hält ja also der sagt haben wir denn die Sachen erledigt

00:15:24: haben wir denn Mehrwert durch die Analyse gemacht haben wir durch die Handlungsempfehlung mehr

00:15:30: ein anderes Business ja ich bin ein ich bin vollkommen bei dir was meinst du damit

00:15:39: das dann bin ich bei dir richtig bin bei dieser Splittung der Teams ich habe in der Vorbereitung auf die Folge

00:15:46: noch mal so bisschen geguckt und ganz oft schick sagt ja eh unbedingt es bitten zwischen Engineering & reporting und gleich danach noch mal Analyse obendrauf

00:15:56: davon vielleicht unpopuläre Meinung bin ich gerade komplett weg

00:16:01: deswegen habe schon gesagt ich habe mich da Männerwirtschaft die ist auch gerade damit so ein bisschen und ich hatte das Team aufgebaut so und wir sind ja wir waren ja nur drei Personen oder wer kann Riesentitten nicht so wie bei euch

00:16:13: und trotzdem hatte ich aber irgendwie das aufgebaut in India

00:16:17: Funktion Implementierung und und Dash und alles was damit zu tun hat in den Bereich reporting

00:16:23: und mit den externen die uns unterstützt haben in den Bereich Feedback also Josef Feedback H&M.

00:16:31: Seitdem ich in der Spiele mit dem Ball Party noch Session recording also alles das was wir so zeigen für die you extract erheben kann daraus sie kann und der Bereich Strategie Android fire Missmanagement

00:16:41: und das immer mit der Idee hier die weiter so ein kleines Team sind jeder unterstützt auch den anderen Bereich aber das sind so die Spezialisierungen und habe aber festgestellt dass ich da mit den Leuten bei mir im Team Ausdauer Unrecht Schuhe

00:16:56: weil nicht jeder einfach Lust hat immer das Gleiche zu machen

00:16:59: und wir jetzt dazu übergegangen sind seit ja drei Wochen drei Wochen ungefähr wir haben einen Eingangskanal für alles für alle Aufgaben

00:17:08: Andy London alle in den Block und daraus darf das Team sich bedienen und wir besprechen jeden Morgen kurz wo wird heute dran gearbeitet also im.

00:17:18: Im agieren kann beim Sinne mich wahrscheinlich jeder der damit sich mehr auseinandersetzt hauen

00:17:22: sieht diese verbale Entgleisung am und also unverschämt irgendwas scheint echt aber wir sprechen uns als Team jeden morgen darüber

00:17:32: und wenn es TAS gibt wo jemand sagt er den würde ich total gerne machen das habe ich nur bisher nicht dann guckt jemand anders auch bei den ich mit unterstützt.

00:17:40: So jetzt der hat sich das wieder anders wenn wir 20 Mann nein im Moment sind wir irgendwie zwei Indianer und eine eine externe plus noch mal aus dem anderen Team intern jemand der uns ein bisschen unterstützt also gar nicht so viele

00:17:54: aber trotzdem mit der Idee auch wenn wir wachsen dass wir so eine crossfunktionalität haben also ich habe nicht den einen implementierer und ich habe nicht den einen Reporter sondern im Endeffekt soll und darf jeder aus dem Team alles machen.

00:18:08: Natürlich wird sie wahrscheinlich raus kristallisieren dass der eine lieber das macht und die andere wie war das macht aber alles im allem soll ein diese crossfunktionalität intim gewährleistet

00:18:17: bleiben ihr verstehe ich verstehe ich finde ich gut ist sagst du gerade ich glaube in deiner Teamgröße auf jeden Fall notwendig wenn du so drei oder vier Leute hast dann musst du zwangsweise.

00:18:28: Gewährleisten dass wenn jemand im Urlaub ist wenn jemand krank ist hat er andere auch die die Sache ausüben kann aber wenn wir ein bisschen größer denken überlegen wie wir es in dem großen Orgel

00:18:37: Organigramm machen auch im Bett und wenn wir mal Daten weg von von von der Webanalyse nehmen sondern hin zu allen Daten

00:18:43: diesmal Unternehmen gibt es dann glaube ich eben schon so als Beispiel wenn du bis intelligence Center betreibst dann wirst du ja zwangsweise technischen teilhaben Teil der die Zahlen darstellt und und und analysiert und

00:18:58: eben eben mit uns Unternehmen treibst und entweder so ein Team Didi auch

00:19:02: Beratung Beratungsleistung mit dem jeweiligen Mensch mitmachen oder das Management ist halt eben daneben schon sehr Zahl 94 du kannst und ich habe jetzt nur gerade noch gefunden die verlinke ich den Wolfgang Hanauer wie es nämlich head of group

00:19:17: data Analytics bei bei der Allianz etwas verspannt das gesagt das sagt nämlich auch das eben

00:19:23: das ist wichtig ist dass alle alle managemente Mitarbeiter sozusagen

00:19:29: Daten als strategisches asset wahrnehmen und verstehen dass das man das man das Analysieren und verarbeiten muss und aber auch

00:19:38: dafür gewissen Prozess im Unternehmen los treten muss um zu gewährleisten dass man dass man seine Organisation sich eben.

00:19:46: Dafür verändert für die Daten und auch die Prinzessin schafft die man benötigt damit die Daten die gewisse Qualität haben und auch sauber kommuniziert werden kann

00:19:54: das heißt da sind wir wieder bei dem Männer jobmanagement Flüsterer der sozusagen das da in die richtigen Kreise bringt damit wiederum die auf Dauer Mehrzahl nephin werden und damit arbeiten.

00:20:05: Ja nicht definitiv genau wie ist das sozusagen die MPU gibt der von der Fachseite übersetzt in in Richtung Entwickler brauchst du brauchst eben jemanden der der mit unterstützen kann dass das Sofa noch da.

00:20:18: Er möchte mal kurz zurück kommen zu dir als zu dieser crossfunktionalität ich komme da gerade so ein bisschen drauf rum ich glaube selbst bei einem großen Team kann das funktionieren und werd bärig wertstiftend sein wenn sich alle drauf einlassen

00:20:30: natürlich habe ich dann vielleicht meine fünf Leute die sich eher

00:20:34: um die technischen Begebenheiten bei der die itunes kümmern und ne da irgendwie gucken dass Sie dass die Daten nicht erhoben werden und keine Ahnung was alles und zusammen laufen und ich habe eher den der reported wenn ich das aber so starr sie ja dann gebe ich den Kollegen überhaupt keine Möglichkeit aus ihrer Sicht schleicht

00:20:53: zum einen ist andere zu wechseln und Didi ja mal andere anruf zuschnappen weißt du was ich meine

00:21:01: ja wir haben vielleicht vielleicht sind wir da immer den gleichen Nenner man müsste nur sich den den gerad überlegen wie weit jemand eben da rein geht aber du hast das machen wir auch bei den Onboarding process and wenn wenn jemand beim Analyse teamstart

00:21:13: natürlich soll der versteht mit welchen Tools wir arbeiten wie wir die Daten aufbereiten wie wir die Datenqualität sichern.

00:21:21: Genau ihr habt genau David das meine ich aber mir geht's nicht darum der soll das nur verstehen oder die sondern mir geht es da drum wenn ich jemanden habe der tagtäglich Reportings macht und irgendwann sagt ich würde aber gerne auch mehr in die technischen oder technische Richtung ihn

00:21:34: und ich diese silcos von dir editiert habe das ganze Team guckt auf alle Tickets drauf und

00:21:40: das dann habe ich als Reporter die Chance die Hand zu heben sagen geil dieses dieses implementierungs Ticket da oder dieses

00:21:46: Datenzusammenführung Ticket da würde ich gerne mit dran Arbeit selbst wenn ich keine Ahnung davon habe ich einfach und meinen Horizont zu erweitern und um um da vielleicht

00:21:55: Jan in Fuß rein zu setzen dass das versperre ich im ersten Moment jetzt aus meiner Sicht wenn ich ihn

00:22:01: in getrennten Teamstruktur Wecker sag mir das eine ist nur Engineering das andere ist nur porting oder nur eine Lüge noch immer weil ich dann war zwischendrin reinschnuppern

00:22:12: aber die Möglichkeit das Miteinander abends arbeiten sundan gewissen Tickets das geht dann nur wenn ich wenn ich sozusagen rüberreichen sage zwischen und immer wieder Frage was denn ihr Ticket habt wo ich mal dran arbeiten könnte würde ich gerne auch

00:22:24: verstehst du was ich meine ja

00:22:26: ihr hattet ihr verstehe ich und ich machte mich ein bisschen schwer tue ich mir ein bisschen schwer weil was passiert wenn du.

00:22:36: Wenn du das in der Organisation machst wo der Modestil 20 mal ein großes nicht also was was was was soll dann passieren dann passiert dass ich

00:22:45: also du meinst 20 Mann aufgeteilt in verschiedene Teams genau dann habe ich keine Ahnung machen wir mal ganz einfach Unfall 10.10 Engineering 10 recording Analytics

00:22:57: damit das jetzt nicht zu groß machen dann habe ich meine meine regelmäßig wieder keine Cent ins ob jeden Morgen oder einmal die Woche oder was auch immer wo wir wir die arbeiten zusammen besprechen

00:23:08: und dann kann jemand der im aborting Ticket sieht was eigentlich für die Implementierung gedacht ist trotzdem die Hand heben und sagen dann würde ich gerne arbeiten das ist ja vollkommen egal ob ich das mit zwei Leuten mache oder mit 20 Leuten mache

00:23:23: was geht es geht dabei ja nicht da drum jedesmal bei jedem stand-in

00:23:27: über alle Tickets die du hast zu sprechen kann hier keine Ahnung hast du ein 23 bis 30 mein Team und du würdest alle Tickets die aktuell bearbeitet werden besprechen dann machst du dich ja dumm und dämlich sondern es geht ja darum.

00:23:38: Kurz drüber zu fliegen und zu sagen was ist gerade von so hoher Wichtigkeit dass wir ganz kurz drüber sprechen müssen oder hat sich irgendwas in Prioritäten oder Abhängigkeiten geändert und dann kann halt jemand.

00:23:50: Proaktiv auf die Hand heben und sagen na ja ich sehe alle Tickets für mich hat sich das in das geändert ich habe im beck-blog das Ticket gesehen würde ich gerne mit dran arbeiten wenn das jemand anfasst so.

00:24:01: Ja aber wenn hier wenn wenn wenn du nicht technisch wärst und ich wäre sehr technisch dürftest du mit an meinem Ticket arbeiten.

00:24:08: Ja das musst du mir erlauben aber er sich also ich andersrum lass uns das anders bringen wenn bei mir jemand im Team

00:24:15: nicht technisch wäre und jemand anderes sehr technisch wäre und der Nichttechniker würde sagen ich möchte an dem Ticket mit arbeiten dann würde ich das sogar sehr unterstützen.

00:24:23: Das bedeutet natürlich für den Techniker mehr Arbeit weil er jemanden daran führen muss und das bedeutet ganz viel Abstimmung untereinander gerade was je nachdem wie viel wie viel Last auf einem Team ist ob das geht oder nicht aber

00:24:38: ich wäre auf jeden Fall aus meiner Sicht

00:24:40: weil immerhin ich also ja vielleicht vielleicht vielleicht bin ich auch naiv ich kann also auch da der Liebe hören

00:24:48: was habt ihr dafür für Erfahrung mitgemacht seid ihr seid ihr erst bei Jonas gesagt dass es zu kompliziert wenn das Team zu groß ist oder könnt ihr euch ähnlich wie ich das.

00:24:57: Vorstellen gerne gerne in die Kommentare mal reinpacken ja spannend können wir auch mal paar Leute fragen die die eben schon Team schön ich bin ich bin der Überzeugung dass.

00:25:07: Dass wir Spezialistin brauchen bei dem Reifegrad wo wir eben schon sind ja ja ja alles gut ich habe die Firma das ist mir jetzt nicht auf die Firma sondern einfach Reifegrad allgemein inicom

00:25:17: wo stehen wir gerade bei digitalen Geschäftsmodellen Rührstäbe gerade bei digitalen Themen und da haben wir meiner Ansicht nach dem Reifegrad erreicht der.

00:25:25: Verlangt dass wir spezielle Spezialisten für verschiedene Disziplin braucht das will ich ja gar nicht dass das wollte ich damit auch gar nicht untergraben ich möchte nur sagen dass jemand der sich in die eine Richtung spezialisiert hat

00:25:36: nicht sagen nichts aussagen kann ich würde gerne die andere Spezialisierung reinschnuppern um entweder später zu sagen

00:25:43: wie wechselt man Spezialisierung oder ich habe es wenigstens ich habe es noch mal vertieft aber vielleicht auch gerade

00:25:50: wie wie wie wie schaffen wir denn spezialisierte Leute in dem wir Junioren haben die wir an Themen ran führen

00:25:57: und wenn ich einen Junior habe den ich an ein Tier Marantz führe indem der Junior aus allem Tickets auswählen kann und sehen kann was passiert ist ja die Möglichkeit sich für eine Sache zu entscheiden viel größer oder na die richtige rauszugehen gefühlt

00:26:15: aus meiner Sicht die besser als wenn ich den direkt in ein Team Stecker und Zaraki du machst auf jeden Fall Engineering weil du mal gesagt hast du möchtest das aber vielleicht war es doch die falsche Entscheidung bin ich zu optimistisch zu naiv.

00:26:30: Kann aber keine schlechten Erfahrungen damit gemacht ich weiß es nicht ich hatte aber auch auch da ehrlich ich hatte ja noch nie ein Tekin von 20 oder mehr Leuten.

00:26:37: Also dementsprechend stelle ich mir die webseite rosarot vor sie ist gar nicht so rosarot

00:26:43: da könnte man auch mal fragen

00:26:54: schöne Grüße Andreas via wir haben uns ja mal so erziehe gesetzt eine halbe Stunde zu sprechen

00:27:00: hättest die Überlegung dass wir beide noch mal sozusagen definieren was wie er wie denken oder ja genau also unsere unsere berühmten drei Punkte

00:27:08: ja genau

00:27:12: bitte anfangen nee du darfst gar nicht das anfangen. Erstens versuche nicht auf Teufel komm raus das Einhorn in einem Unternehmen zu diesem Thema zu sein weil du dich auf Dauer kaputt machst zweitens

00:27:25: verstehe die Rollen die es in deinem Unternehmen braucht um die Webanalyse und alles was damit zu tun hat auf vernünftige Grundpfeiler zu stellen oder zu verbessern wenn ihr

00:27:37: wenn ihr schon weiter seid a

00:27:41: und versperrt euch nicht gegen neue Rollen die da kommen oder die Möglichkeit andere Sachen auch mal anders zu denken als sie bisher gedacht worden sind weil sonst sind wir so ein gefahren und haben immer so unseren Tunnel vor uns an

00:27:55: ja sind die sind nicht mehr offen für Neues

00:27:57: ja du hast vollkommen recht ich glaube das ist das ist in der Welt wo wir aktuell stehen unterschiedliche Disziplinen gibt und Disziplinen geben muss ich.

00:28:06: Der festen Überzeugung genauso wie du das dass man als Mensch der wissbegierig sein muss das bedeutet dann müsste sich

00:28:13: oder derjenige der sich das jetzt anhört und ein Tipp haben will soll sich immer bewusst machen wo will ich hin wo stehe ich aktuell wie viel Personen habe ich überhaupt zur Verfügung und das bedeutet dann auch zu definieren was sind die Teil Grad

00:28:26: brauchen die Person oder die Person die ich nehme an genau wie eins der wichtigsten Punkte finde ich ist die teamfortbildung also die jeweiligen.

00:28:34: Personen oder rollen sollen sich stetig fortbilden im in der Erde reicht die wir gerade haben ist der mit spannendste und auch

00:28:43: schnelllebig ster und.

00:28:45: Am III ist dass dass das allerwichtigste ist dass man sich Gedanken hat mit welchem Setup man eben schafft dass die Daten der Tattoo inside also wirklich das dass man dass man nicht nur reported sondern wirklich dann auch damit es bestens verändert

00:28:59: sehr schön nicht gut dann vielen vielen Dank an euch alle die zugehört haben

00:29:02: für mich ist es immer wunderschön haben wir auch oft seid schon besprochen till dass wir ja

00:29:09: alleine durch dass wir uns miteinander unterhalten immer wieder neue Denkanstöße bekommen und es ist eigentlich mit dass das Wertvollste was wir hier auch selber aus dem broadcast mit rausnehmen können deswegen wenn ihr

00:29:19: tolle Gedankenanstöße damit habt schreibt die gerne rein wenn ihr Anna fickt habt gerne in die Kommentare und ansonsten stehen wir euch auch für Fragen und so weiter auch gerne per linkedin zu Verfügung

00:29:30: ansonsten hört ihr uns in zwei Wochen wieder danke dir Jonas danke

00:29:34: mehr von Podcast abonniere my data is better than yours und bewerte ihn gerne.